SAP

SAP移行ROIを工数削減でなく意思決定速度・運転資本・統制・変化対応で金額化し取締役会を通す組み立て方。

SAP GRが効く会社か否かを、単一台帳化のメリット・取引消去の複雑さ・連結規模の3軸で切り分け。BPC保守終了も整理。

SAPのAR/APを記帳で終わらせず、与信・回収優先順位・支払サイト最適化という運転資本(CCC/DSO/DPO)の意思決定に接続する実務を解説。

SAPの予算可用性管理で超過を発注段階で止める統制設計。コミットメント・70/90/100のしきい値・実装3方式・落とし穴を解説。

内部統制を規程で守るのではなく、S/4HANAの証跡・承認ワークフロー・例外検知で「自動で効く統制」に置き換える設計と監査対応の実務を示す。

SAPの原価差異を経理の精算で止めず、宛先別に切って値決め・工程改善・撤退の判断に返すループ設計を、S/4HANA移行を好機として解説。

SAPの権限ロールで発注/支払・仕訳/承認の兼務を物理的に分けるSoD設計を、J-SOX対応コストを後で膨らませない初期設計視点で解説。

FIとCOの役割分担を起点に、原価センタ・利益センタ・CO-PAを「どの打ち手に効くか」で整理。S/4HANA統合と導入可否の物差しも解説。

ERPと会計システムの違いをデータ統合・締め・内部統制で整理し、規模別の選び方とSAP保守期限まで経理目線で解説。

SAP ERPの標準保守は2027年末で終了、延長保守も2030年まで。何をいつ決めるべきかを経理財務目線で整理。