CFO視点
ROIC経営が3年で形骸化する理由──ツリーを配っても現場が動かない「翻訳の断絶」
ROIC経営が号令倒れになるのは「翻訳の断絶」。財務の言葉を現場の1〜2個の行動レバーに翻訳し、評価と予算につなぐまでが設計。ゲーミングの罠も含めて論じる。
注目の特集
S/4HANA移行で「経営管理を作り変えるCFO」と「延命で終わるCFO」──スコープの線引きが次の10年の資本効率を決める
移行は「いつやるか」でなく「何を作り変え、何を10年固定するか」。管理会計と財務会計の不一致すら、移行時の設計で消せる。CFOが手放してはいけない線引きを論じる。
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CFOzine(シーエフオージン)は、CFO・経理・財務のための実務メディアです。決算早期化、経営管理、SAP導入、財務人材まで——「教科書には載っているが、現場でどう動かすかが書かれていない」テーマを、抽象論ではなく明日から使える具体として届けます。記事は、上場企業の経理改革とSAP財務会計(FI)導入をやり切った実務家が監修。運営は Never Red株式会社 です。
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CFO視点
ROIC経営が3年で形骸化する理由──ツリーを配っても現場が動かない「翻訳の断絶」
ROIC経営が号令倒れになるのは「翻訳の断絶」。財務の言葉を現場の1〜2個の行動レバーに翻訳し、評価と予算につなぐまでが設計。ゲーミングの罠も含めて論じる。
経営管理
管理会計が「レポート工場」に堕ちる組織と、意思決定を変える組織の分かれ目
管理会計の成果はページ数でなく「変わった意思決定の数」。数字に持ち主と判断の用途を紐づけ、差異を是正行動に変えるループを設計し、付加価値を生まない集計を捨てる。
SAP・システム
SAP ERP 2027年問題とは|いつ何を決めるべきか、移行の全体像
SAP ERPの標準保守は2027年末で終了、延長保守も2030年まで。何をいつ決めるべきかを経理財務目線で整理。
特集
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CFO視点
中期経営計画が絵に描いた餅になる理由と、実行に効く作り方
中計が絵に描いた餅になるのは資本配分とKPIと撤退基準が数字に紐づかないため。計画から月次までを一本でつなぐ実行設計を示す。
経営管理
事業計画と整合する中期経営計画の数字設計:絵に描いた中計にしないために
中計が初年度で崩れる真因は財務目標・施策・KPIの鎖が数字で切れていること。財務目標の分解→施策に金額付与→先行指標KPIの月次締め直しで再設計する。
SAP・システム
SAP導入の費用対効果(ROI)をどう見積もるか|延命投資を経営に説明する
SAP移行ROIを工数削減でなく意思決定速度・運転資本・統制・変化対応で金額化し取締役会を通す組み立て方。
CFO視点
資本配分の設計図|成長投資・株主還元・現預金のバランスをどう決めるか
営業CFと調達余力を原資に、成長投資・M&A・還元・現預金への配分優先順位をルール化。場当たりから方針配分へ転換する設計手順をCFO実務で解説。
CFO視点
予測精度を上げる|着地見込み(フォーキャスト)を経営の武器に変える
予算は動かさない約束、フォーキャストは毎月更新する着地予測。両者を分け、ローリング予測とドライバー思考で「ずれる前に打つ」先回りの経営に変える実務論。
キャリア・組織
CFO候補の見極めと育成 経理部長との違いを5つの判断軸で言語化する
経理部長とCFOは別の筋肉。締めの先・資本配分・対投資家・事業ポートフォリオ・P/L責任の5軸で社内候補を見極め、経理から離す育成を設計する。
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