経営管理

中計が初年度で崩れる真因は財務目標・施策・KPIの鎖が数字で切れていること。財務目標の分解→施策に金額付与→先行指標KPIの月次締め直しで再設計する。

SAP移行ROIを工数削減でなく意思決定速度・運転資本・統制・変化対応で金額化し取締役会を通す組み立て方。

予算は動かさない約束、フォーキャストは毎月更新する着地予測。両者を分け、ローリング予測とドライバー思考で「ずれる前に打つ」先回りの経営に変える実務論。

経理部長とCFOは別の筋肉。締めの先・資本配分・対投資家・事業ポートフォリオ・P/L責任の5軸で社内候補を見極め、経理から離す育成を設計する。

予実管理表を埋める作業で終わらせない。粒度設計と、差異を是正行動に変える月次サイクルを実務に落とす。

管理会計と決算の数字のズレはゼロにできない。差の正体を配賦・期間帰属・組織区分の3つに分解し、毎月説明可能にするブリッジ表の設計と恒久運用法を解説。

FP&A採用の失敗は要件定義の甘さが原因。3類型と自社ステージから求人要件を逆算し、ミスマッチを防ぐ実務手順を解説。

FP&Aを経理(記録)・経営企画(戦略)と切り分け、分析・予測・意思決定支援の機能として定義。誰を置きどこから始めるかの立ち上げ設計図。

KPIは測った瞬間に現場の行動を変える。ゲーミングを前提に、誘発したい行動から逆算して「変えるKPI」と「見るだけのモニター指標」を仕分ける設計論。

フルABCは過剰投資になりがち。間接費が読めず判断を誤る一点を、簡易版の時間主導型ABCで軽く可視化する現実解を提示する。