SAP導入の費用対効果（ROI）をどう見積もるか｜延命投資を経営に説明する
SAP移行ROIを工数削減でなく意思決定速度・運転資本・統制・変化対応で金額化し取締役会を通す組み立て方。
投資判断
ハードルレート（要求収益率）の決め方：WACCをそのまま使ってはいけない理由
全社一律WACCが資本配分を歪める構造を示し、純粋プレイ法による事業別・案件別ハードルレート設計の実務手順を解説。
投資のGOサインをどう出すか｜ハードルレートとNPV・IRRの使い分け
ハードルレートの設定法と、NPV・IRRが食い違う時の判断基準、回収期間法の罠をCFO視点で解説。
資本コストを「自社の数字」で語れるか｜WACCの出し方と経営での使いどころ
WACCをざっくり算定→ハードルレート化→事業別の合否判定まで、CFOが取締役会で即答するための実務手順を解説。
投資判断でNPV・IRR・回収期間をどう使い分けるか：3指標の落とし穴と併用ルール
NPV・IRR・回収期間が食い違う場面で各指標の落とし穴を具体ケースで示し、NPV優先の意思決定順序を提示。