CFO視点

中計が絵に描いた餅になるのは資本配分とKPIと撤退基準が数字に紐づかないため。計画から月次までを一本でつなぐ実行設計を示す。

営業CFと調達余力を原資に、成長投資・M&A・還元・現預金への配分優先順位をルール化。場当たりから方針配分へ転換する設計手順をCFO実務で解説。

予算は動かさない約束、フォーキャストは毎月更新する着地予測。両者を分け、ローリング予測とドライバー思考で「ずれる前に打つ」先回りの経営に変える実務論。

資金調達は「安いから借入」「楽だからエクイティ」では選べない。成長フェーズ・資本構成・希薄化許容度の3軸で、資本コストと支配権から最適ミックスを判断する。

買収後100日でCFOが押さえる財務4論点(会計方針・資金繰り・KPI・経理体制)と、シナジー未達を防ぐ段取りを実務目線で解説。

現金の持ちすぎと不足のジレンマに、固定費の下限・月商倍率・調達余力を含む実質流動性で自社基準を出す決め方。

金利・コベナンツ・調達手段を銀行任せにしないため、CFOが事前に固める数字と代替カードの型を整理。

ハードルレートの設定法と、NPV・IRRが食い違う時の判断基準、回収期間法の罠をCFO視点で解説。

値上げ判断を営業任せ・勘でなく、限界利益と「何%値上げで何%の数量減まで耐えられるか」の式でCFOが採算ラインを引く実務。

WACCをざっくり算定→ハードルレート化→事業別の合否判定まで、CFOが取締役会で即答するための実務手順を解説。