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    <title>FP&amp;A on CFOzine（シーエフオージン）｜CFO・経理財務のための実務メディア</title>
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    <description>Recent content in FP&amp;A on CFOzine（シーエフオージン）｜CFO・経理財務のための実務メディア</description>
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      <title>CFOzine（シーエフオージン）｜CFO・経理財務のための実務メディア</title>
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    <copyright>2026 CFOzine ・ 運営: Never Red株式会社</copyright>
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      <title>予測精度を上げる｜着地見込み(フォーキャスト)を経営の武器に変える</title>
      <link>https://cfozine.jp/posts/forecast-chakuchi-mikomi/</link>
      <pubDate>Fri, 03 Jul 2026 07:05:51 +0900</pubDate>
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      <description>予算は年初の約束、フォーキャストは今わかる最善の着地予測。両者を分け、ローリング・フォーキャストとドライバー予測で月次に着地を更新し、ずれる前に打つ先回りの経営へ転換する実務論をCFO向けに解説。</description>
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      <title>経理から事業部門への異動を活かす 数字が分かる人材の社内価値最大化</title>
      <link>https://cfozine.jp/posts/accounting-to-business-unit-rotation/</link>
      <pubDate>Tue, 30 Jun 2026 07:05:38 +0900</pubDate>
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      <description>経理の優秀な人材を経理に囲い込まず、事業部コントローラーやFP&amp;amp;Aへ送り出す設計。戻り口・評価権・昇格の往復ルートと、関与経験による見極め基準を実務で解説。</description>
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      <title>FP&amp;A人材の要件定義 採用前に決める3つの期待役割とミスマッチ回避</title>
      <link>https://cfozine.jp/posts/fpa-talent-requirements-and-mismatch/</link>
      <pubDate>Mon, 29 Jun 2026 07:06:31 +0900</pubDate>
      <guid>https://cfozine.jp/posts/fpa-talent-requirements-and-mismatch/</guid>
      <description>FP&amp;amp;A人材の採用で起きる「分析屋を採ったのに予算とりまとめ役が欲しかった」ズレを防ぐ。分析特化/事業パートナー/プロセス設計の3類型と自社ステージから求人要件を逆算する実務手順。</description>
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      <title>FP&amp;A組織の立ち上げ方：経理・経営企画とどう役割分担するか</title>
      <link>https://cfozine.jp/posts/fpa-team-setup/</link>
      <pubDate>Mon, 29 Jun 2026 06:59:31 +0900</pubDate>
      <guid>https://cfozine.jp/posts/fpa-team-setup/</guid>
      <description>FP&amp;amp;Aを「記録の経理」「戦略の経営企画」と切り分け、分析・予測・意思決定支援の機能として定義。誰を置きどこから始めるか、立ち上げの設計図をCFO視点で実務粒度で解説。</description>
    </item>
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      <title>経理組織の最適人数と機能配置 月次・連結・税務をどう分担するか</title>
      <link>https://cfozine.jp/posts/accounting-org-headcount-and-structure/</link>
      <pubDate>Mon, 29 Jun 2026 06:45:31 +0900</pubDate>
      <guid>https://cfozine.jp/posts/accounting-org-headcount-and-structure/</guid>
      <description>経理の人数は売上規模の早見表で決めてはいけない。月次・連結・税務・債権債務・FP&amp;amp;Aの機能別に必要工数を積み上げ、連結の専任化や税務の外出しといった兼任が破綻する境目を実務目線で示す。</description>
    </item>
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      <title>管理会計が「レポート工場」に堕ちる組織と、意思決定を変える組織の分かれ目</title>
      <link>https://cfozine.jp/posts/kanri-kaikei-report-kojo/</link>
      <pubDate>Thu, 18 Jun 2026 11:50:00 +0900</pubDate>
      <guid>https://cfozine.jp/posts/kanri-kaikei-report-kojo/</guid>
      <description>月次で大量の資料を作るのに、誰の意思決定も変えていない――それが「レポート工場」化した管理会計。出す管理会計と変える管理会計の分岐を、数字のオーナーシップ・是正ループ・捨てる勇気からCFO視点で論じる。</description>
    </item>
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      <title>FP&amp;Aとは何か 経理・財務会計との役割境界を実務で線引きする</title>
      <link>https://cfozine.jp/posts/fpa-role-boundary-vs-accounting/</link>
      <pubDate>Wed, 17 Jun 2026 12:09:35 +0900</pubDate>
      <guid>https://cfozine.jp/posts/fpa-role-boundary-vs-accounting/</guid>
      <description>FP&amp;amp;Aは管理会計の言い換えではない。記帳・財務会計・財務・FP&amp;amp;Aを意思決定への距離で並べ直し、誰がどのデータを握り、月次締めでどう握り替えるかを実務の責任分界で線引きする。</description>
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