https://cfozine.jp/tags/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E7%AE%A1%E7%90%86/ Recent content in 経営管理 on CFOzine（シーエフオージン）｜CFO・経理財務のための実務メディア https://cfozine.jp/og-default.png https://cfozine.jp/og-default.png Hugo ja-jp 2026 CFOzine ・ 運営: Never Red株式会社 Sat, 04 Jul 2026 06:58:53 +0900 https://cfozine.jp/posts/mid-term-plan-numbers/ Sat, 04 Jul 2026 06:58:53 +0900 https://cfozine.jp/posts/mid-term-plan-numbers/ 中期経営計画が初年度で形骸化する真因を、財務目標・施策・KPIの連鎖が数字で繋がっていない点に特定。ROIC分解、ドライバーベース計画、月次の締め直しで実行できる中計に再設計する方法を解説。 https://cfozine.jp/posts/sap-roi-business-case/ Sat, 04 Jul 2026 06:51:53 +0900 https://cfozine.jp/posts/sap-roi-business-case/ SAP移行の費用対効果を工数削減だけで語ると稟議は落ちる。意思決定スピード・運転資本・統制・変化対応の4領域で効果を金額化し、取締役会を通す投資判断ロジックの組み立て方を解説。 https://cfozine.jp/posts/forecast-chakuchi-mikomi/ Fri, 03 Jul 2026 07:05:51 +0900 https://cfozine.jp/posts/forecast-chakuchi-mikomi/ 予算は年初の約束、フォーキャストは今わかる最善の着地予測。両者を分け、ローリング・フォーキャストとドライバー予測で月次に着地を更新し、ずれる前に打つ先回りの経営へ転換する実務論をCFO向けに解説。 https://cfozine.jp/posts/cfo-candidate-identification-and-development/ Fri, 03 Jul 2026 06:58:51 +0900 https://cfozine.jp/posts/cfo-candidate-identification-and-development/ 優秀な経理部長は必ずしもCFO候補ではない。締めを回す力と資本配分・対投資家・事業判断は別物。社内のCFO候補を見極める5つの判断軸と、育成の打ち手を実務目線で言語化する。 https://cfozine.jp/posts/yojitsu-kanri-table-design/ Wed, 01 Jul 2026 06:59:25 +0900 https://cfozine.jp/posts/yojitsu-kanri-table-design/ 予実管理とは何かを「差異を行動に変える装置」と捉え直し、予実管理表の粒度設計から、差異を是正行動につなぐ月次サイクルまで実務目線で解説します。 https://cfozine.jp/posts/managerial-financial-reconciliation/ Tue, 30 Jun 2026 06:58:38 +0900 https://cfozine.jp/posts/managerial-financial-reconciliation/ 経営会議と決算で営業利益が合わない問題を、差を毎月説明可能にするブリッジ表の設計で恒久解決する実務手順。差の正体（配賦・期間帰属・組織区分）の3類型化、滝形式の作り方、しきい値運用まで具体的に解説。 https://cfozine.jp/posts/fpa-talent-requirements-and-mismatch/ Mon, 29 Jun 2026 07:06:31 +0900 https://cfozine.jp/posts/fpa-talent-requirements-and-mismatch/ FP&A人材の採用で起きる「分析屋を採ったのに予算とりまとめ役が欲しかった」ズレを防ぐ。分析特化/事業パートナー/プロセス設計の3類型と自社ステージから求人要件を逆算する実務手順。 https://cfozine.jp/posts/fpa-team-setup/ Mon, 29 Jun 2026 06:59:31 +0900 https://cfozine.jp/posts/fpa-team-setup/ FP&Aを「記録の経理」「戦略の経営企画」と切り分け、分析・予測・意思決定支援の機能として定義。誰を置きどこから始めるか、立ち上げの設計図をCFO視点で実務粒度で解説。 https://cfozine.jp/posts/management-kpi-design/ Mon, 29 Jun 2026 06:52:31 +0900 https://cfozine.jp/posts/management-kpi-design/ KPIを並べても現場が動かない・数字合わせに走るのはなぜか。ゲーミング（数字いじり）を前提に、行動から逆算して本当に効くKPIと見るだけの指標を見分ける管理会計の設計論を解説。 https://cfozine.jp/posts/activity-based-costing/ Sun, 28 Jun 2026 06:59:22 +0900 https://cfozine.jp/posts/activity-based-costing/ ABC（活動基準原価計算）を導入すべきか。理論より「導入コストに見合う会社の条件」に絞り、時間主導型ABCで意思決定が変わる一点だけを軽く可視化する現実解を解説。 https://cfozine.jp/posts/kanri-kaikei-towa-nyumon/ Sat, 27 Jun 2026 06:52:16 +0900 https://cfozine.jp/posts/kanri-kaikei-towa-nyumon/ 管理会計とは何かを入門解説。財務会計との違いを目的・読者・粒度の3軸で対比し、原価計算・予実管理・KPIなど各論への入口と、意思決定に効かせる実務の勘所を示すハブ記事。 https://cfozine.jp/posts/standard-costing-variance/ Sat, 27 Jun 2026 06:45:16 +0900 https://cfozine.jp/posts/standard-costing-variance/ 標準原価計算の原価差異分析を、価格差異・数量差異の分解から『誰の責任か・次に何をするか』へ翻訳する実務の型を解説。有利差異の落とし穴と月次の運用手順まで。 https://cfozine.jp/posts/roic-tree-decomposition/ Thu, 25 Jun 2026 11:44:46 +0900 https://cfozine.jp/posts/roic-tree-decomposition/ ROICを利益率×回転率に分解し、在庫・回収・粗利という現場の行動レバーまで翻訳する実務記事。オムロンのROIC逆ツリーと翻訳式を手がかりに、号令倒れを防ぐROIC経営の入口を示す。 https://cfozine.jp/posts/npv-irr-payback-usage/ Thu, 25 Jun 2026 11:37:46 +0900 https://cfozine.jp/posts/npv-irr-payback-usage/ 投資判断でNPV・IRR・回収期間が矛盾したときの判断法。各指標が誤る具体ケースと、NPVを主役に据えた稟議での意思決定順序を実務目線で解説。 https://cfozine.jp/posts/kanri-kaikei-report-kojo/ Thu, 18 Jun 2026 11:50:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/kanri-kaikei-report-kojo/ 月次で大量の資料を作るのに、誰の意思決定も変えていない――それが「レポート工場」化した管理会計。出す管理会計と変える管理会計の分岐を、数字のオーナーシップ・是正ループ・捨てる勇気からCFO視点で論じる。 https://cfozine.jp/posts/s4hana-cfo-scope-decision/ Thu, 18 Jun 2026 11:30:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/s4hana-cfo-scope-decision/ S/4HANA移行を保守期限対応と読んだ瞬間、経理財務の数字の構造は10年凍結される。Universal Journal・Margin Analysis・移行3方式を、CFOが握るべき意思決定として再定義する。 https://cfozine.jp/posts/capital-allocation-framework/ Wed, 17 Jun 2026 12:16:35 +0900 https://cfozine.jp/posts/capital-allocation-framework/ 成長投資・M&A・株主還元・負債返済の4つの使い道を、ハードルレートとROICで一貫採点する社内ルールの作り方を、リスク階層・採点手順・運用実務まで具体的に解説。 https://cfozine.jp/posts/keiei-kanri-toha/ Tue, 09 Jun 2026 09:00:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/keiei-kanri-toha/ 経営管理とは数字を次の打ち手に変える仕組み。財務会計と管理会計の違いから、予実・原価・KPIへの橋渡しまでを総論で解説します。 https://cfozine.jp/posts/yojitsu-kanri-keigaika/ Mon, 08 Jun 2026 09:00:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/yojitsu-kanri-keigaika/ 予実管理が「差異を眺めるだけ」で形骸化する3つの理由（粒度が粗い・原因に踏み込まない・打ち手に繋がらない）を解きほぐし、売上やコストの要因分解、着地見込みの更新、打ち手を縫い込む月次サイクルまで、回る予実の作り方を具体的に解説する。 https://cfozine.jp/posts/keiri-cost-center/ Tue, 02 Jun 2026 09:00:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/keiri-cost-center/ 経理を「コスト部門」で終わらせないために。財務情報が値決め・投資判断・撤退判断という金額の桁が変わる場面でどう効くのかを、限界利益や貢献利益を軸に現場の動き方として解説する。 https://cfozine.jp/posts/dx-jidai-no-cfo/ Mon, 01 Jun 2026 09:00:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/dx-jidai-no-cfo/ 財務経理DXはツール導入ではなくデータを意思決定に繋ぐこと。CFOが最初の90日で着手すべきデータの整流化・単一の数字・経営との対話を、現場の順番で平易に解説する。