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    <title>投資判断 on CFOzine（シーエフオージン）｜CFO・経理財務のための実務メディア</title>
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    <description>Recent content in 投資判断 on CFOzine（シーエフオージン）｜CFO・経理財務のための実務メディア</description>
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      <title>CFOzine（シーエフオージン）｜CFO・経理財務のための実務メディア</title>
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    <copyright>2026 CFOzine ・ 運営: Never Red株式会社</copyright>
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      <title>SAP導入の費用対効果（ROI）をどう見積もるか｜延命投資を経営に説明する</title>
      <link>https://cfozine.jp/posts/sap-roi-business-case/</link>
      <pubDate>Sat, 04 Jul 2026 06:51:53 +0900</pubDate>
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      <description>SAP移行の費用対効果を工数削減だけで語ると稟議は落ちる。意思決定スピード・運転資本・統制・変化対応の4領域で効果を金額化し、取締役会を通す投資判断ロジックの組み立て方を解説。</description>
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      <title>ハードルレート（要求収益率）の決め方：WACCをそのまま使ってはいけない理由</title>
      <link>https://cfozine.jp/posts/hurdle-rate-setting/</link>
      <pubDate>Sat, 27 Jun 2026 07:06:16 +0900</pubDate>
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      <description>ハードルレート（要求収益率）の決め方を実務粒度で解説。全社一律WACCが投資判断を歪める構造、純粋プレイ法による事業別レート算定、案件別の上乗せ設計までCFO視点で踏み込む。</description>
    </item>
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      <title>投資のGOサインをどう出すか｜ハードルレートとNPV・IRRの使い分け</title>
      <link>https://cfozine.jp/posts/toushi-handan-hurdle-npv-irr/</link>
      <pubDate>Fri, 26 Jun 2026 07:06:06 +0900</pubDate>
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      <description>投資のGO/NO判断を勘で出していないか。ハードルレートの決め方、NPVとIRRが食い違う典型ケースでどちらを優先すべきか、回収期間法だけで決める会社が陥る罠を、CFO視点で実務的に解説する。</description>
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      <title>資本コストを「自社の数字」で語れるか｜WACCの出し方と経営での使いどころ</title>
      <link>https://cfozine.jp/posts/shihon-cost-wacc-keiei/</link>
      <pubDate>Fri, 26 Jun 2026 06:45:06 +0900</pubDate>
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      <description>自社のWACCをざっくり算定し、ハードルレートに変換、事業別の投資合否判定まで一本の意思決定線に落とす実務手順。CFOが取締役会で即答するための要点を解説。</description>
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      <title>投資判断でNPV・IRR・回収期間をどう使い分けるか：3指標の落とし穴と併用ルール</title>
      <link>https://cfozine.jp/posts/npv-irr-payback-usage/</link>
      <pubDate>Thu, 25 Jun 2026 11:37:46 +0900</pubDate>
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      <description>投資判断でNPV・IRR・回収期間が矛盾したときの判断法。各指標が誤る具体ケースと、NPVを主役に据えた稟議での意思決定順序を実務目線で解説。</description>
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