https://cfozine.jp/authors/%E6%B5%85%E9%A6%99-%E7%A5%90%E8%BC%94/ Recent content in 浅香 祐輔 on CFOzine（シーエフオージン）｜CFO・経理財務のための実務メディア https://cfozine.jp/og-default.png https://cfozine.jp/og-default.png Hugo ja-jp 2026 CFOzine ・ 運営: Never Red株式会社 Sat, 04 Jul 2026 07:05:53 +0900 https://cfozine.jp/posts/chuki-keikaku-jikko/ Sat, 04 Jul 2026 07:05:53 +0900 https://cfozine.jp/posts/chuki-keikaku-jikko/ 中期経営計画が初年度から形骸化するのは、数字の積み上げに資本配分・KPI・撤退基準が紐づかないから。計画・予算・月次・見直しを一本でつなぐ実行設計を解説する。 https://cfozine.jp/posts/mid-term-plan-numbers/ Sat, 04 Jul 2026 06:58:53 +0900 https://cfozine.jp/posts/mid-term-plan-numbers/ 中期経営計画が初年度で形骸化する真因を、財務目標・施策・KPIの連鎖が数字で繋がっていない点に特定。ROIC分解、ドライバーベース計画、月次の締め直しで実行できる中計に再設計する方法を解説。 https://cfozine.jp/posts/sap-roi-business-case/ Sat, 04 Jul 2026 06:51:53 +0900 https://cfozine.jp/posts/sap-roi-business-case/ SAP移行の費用対効果を工数削減だけで語ると稟議は落ちる。意思決定スピード・運転資本・統制・変化対応の4領域で効果を金額化し、取締役会を通す投資判断ロジックの組み立て方を解説。 https://cfozine.jp/posts/shihon-haibun-allocation/ Sat, 04 Jul 2026 06:44:53 +0900 https://cfozine.jp/posts/shihon-haibun-allocation/ 稼いだ現金を成長投資・株主還元・現預金へどう配るか。営業CFと調達余力を原資に優先順位を明文化し、場当たり配分から投資家に説明できる方針配分へ転換する設計手順をCFO実務で解説。 https://cfozine.jp/posts/forecast-chakuchi-mikomi/ Fri, 03 Jul 2026 07:05:51 +0900 https://cfozine.jp/posts/forecast-chakuchi-mikomi/ 予算は年初の約束、フォーキャストは今わかる最善の着地予測。両者を分け、ローリング・フォーキャストとドライバー予測で月次に着地を更新し、ずれる前に打つ先回りの経営へ転換する実務論をCFO向けに解説。 https://cfozine.jp/posts/cfo-candidate-identification-and-development/ Fri, 03 Jul 2026 06:58:51 +0900 https://cfozine.jp/posts/cfo-candidate-identification-and-development/ 優秀な経理部長は必ずしもCFO候補ではない。締めを回す力と資本配分・対投資家・事業判断は別物。社内のCFO候補を見極める5つの判断軸と、育成の打ち手を実務目線で言語化する。 https://cfozine.jp/posts/sap-group-reporting/ Fri, 03 Jul 2026 06:51:51 +0900 https://cfozine.jp/posts/sap-group-reporting/ SAP Group Reporting（GR）を連結決算ツールに使うべきか。BPC保守終了(2026/6)も踏まえ、単一台帳化・取引消去・連結規模の3軸で専業ツールとの選択を実務目線で判断材料化。 https://cfozine.jp/posts/consolidation-package-collection/ Fri, 03 Jul 2026 06:44:51 +0900 https://cfozine.jp/posts/consolidation-package-collection/ 連結決算が遅れる真因は親の作業でなく子会社のデータ回収。連結パッケージ様式・締め日設定・差異照会フローを設計し、回収を遅らせない運用の作り方を実務目線で解説する。 https://cfozine.jp/posts/shikin-chotatsu-tebiki/ Thu, 02 Jul 2026 07:05:38 +0900 https://cfozine.jp/posts/shikin-chotatsu-tebiki/ 銀行借入・社債・エクイティの使い分けを、成長フェーズ・資本構成・希薄化許容度の3軸で判断する実務指針。資本コストと支配権の両面から最適ミックスを選ぶ視点を、CFO向けに整理。 https://cfozine.jp/posts/sap-ar-ap-decision/ Thu, 02 Jul 2026 06:58:38 +0900 https://cfozine.jp/posts/sap-ar-ap-decision/ SAPのAR/AP（債権・債務管理）を記帳で終わらせず、与信・回収優先順位・支払サイト最適化という運転資本(CCC)の意思決定へ接続する実務を解説。 https://cfozine.jp/posts/working-capital-ccc/ Thu, 02 Jul 2026 06:51:38 +0900 https://cfozine.jp/posts/working-capital-ccc/ 黒字なのに資金繰りが苦しい正体はCCC。在庫・売掛・買掛の回し方とモニタリング実務で、眠った現金を掘り起こしキャッシュを生む方法をCFO視点で解説。 https://cfozine.jp/posts/sap-budget-control/ Thu, 02 Jul 2026 06:44:38 +0900 https://cfozine.jp/posts/sap-budget-control/ SAPの予算統制（予算可用性管理／ファンドマネジメント）で予算超過を発注段階で止める設計を、しきい値の撃ち分けと実装3方式、つまずき所まで実務目線で解説。 https://cfozine.jp/posts/pmi-100nichi-cfo-zaimu/ Wed, 01 Jul 2026 07:06:25 +0900 https://cfozine.jp/posts/pmi-100nichi-cfo-zaimu/ M&Aはクロージングが始まり。統合後100日でCFOが押さえる会計方針統一・資金繰り・KPI・経理体制の4論点と、シナジー試算が絵に描いた餅になる原因を実務目線で解説。 https://cfozine.jp/posts/yojitsu-kanri-table-design/ Wed, 01 Jul 2026 06:59:25 +0900 https://cfozine.jp/posts/yojitsu-kanri-table-design/ 予実管理とは何かを「差異を行動に変える装置」と捉え直し、予実管理表の粒度設計から、差異を是正行動につなぐ月次サイクルまで実務目線で解説します。 https://cfozine.jp/posts/shikinguri-ryudosei-suijun/ Wed, 01 Jul 2026 06:52:25 +0900 https://cfozine.jp/posts/shikinguri-ryudosei-suijun/ 手元流動性をいくら持つべきか。固定費ベースの下限と月商倍率での点検、コミットメントラインを含む実質流動性で自社基準を組む、CFO向けの実務的な決め方を解説。 https://cfozine.jp/posts/ginko-koshou-cfo-junbi/ Wed, 01 Jul 2026 06:45:25 +0900 https://cfozine.jp/posts/ginko-koshou-cfo-junbi/ 資金調達を銀行主導で決められるCFO向けに、交渉前に握るべき財務指標・金利の内訳・コベナンツ・代替調達カード・経営者保証解除要件を実務目線で整理。 https://cfozine.jp/posts/accounting-to-business-unit-rotation/ Tue, 30 Jun 2026 07:05:38 +0900 https://cfozine.jp/posts/accounting-to-business-unit-rotation/ 経理の優秀な人材を経理に囲い込まず、事業部コントローラーやFP&Aへ送り出す設計。戻り口・評価権・昇格の往復ルートと、関与経験による見極め基準を実務で解説。 https://cfozine.jp/posts/managerial-financial-reconciliation/ Tue, 30 Jun 2026 06:58:38 +0900 https://cfozine.jp/posts/managerial-financial-reconciliation/ 経営会議と決算で営業利益が合わない問題を、差を毎月説明可能にするブリッジ表の設計で恒久解決する実務手順。差の正体（配賦・期間帰属・組織区分）の3類型化、滝形式の作り方、しきい値運用まで具体的に解説。 https://cfozine.jp/posts/s4hana-internal-control/ Tue, 30 Jun 2026 06:51:38 +0900 https://cfozine.jp/posts/s4hana-internal-control/ S/4HANAで内部統制を規程文書ではなく証跡・承認ワークフロー・例外検知の仕組みに置き換える設計思想を、現場での動かし方とJ-SOX改訂・保守期限を踏まえて解説。 https://cfozine.jp/posts/closing-internal-control-design/ Tue, 30 Jun 2026 06:44:38 +0900 https://cfozine.jp/posts/closing-internal-control-design/ 決算早期化と内部統制の両立を、不正リスク基準で線引きする実務解説。職務分掌・承認・証跡の3点で外せない統制を見極め、J-SOX改訂と期末仕訳のリスクから設計する。 https://cfozine.jp/posts/fpa-talent-requirements-and-mismatch/ Mon, 29 Jun 2026 07:06:31 +0900 https://cfozine.jp/posts/fpa-talent-requirements-and-mismatch/ FP&A人材の採用で起きる「分析屋を採ったのに予算とりまとめ役が欲しかった」ズレを防ぐ。分析特化/事業パートナー/プロセス設計の3類型と自社ステージから求人要件を逆算する実務手順。 https://cfozine.jp/posts/fpa-team-setup/ Mon, 29 Jun 2026 06:59:31 +0900 https://cfozine.jp/posts/fpa-team-setup/ FP&Aを「記録の経理」「戦略の経営企画」と切り分け、分析・予測・意思決定支援の機能として定義。誰を置きどこから始めるか、立ち上げの設計図をCFO視点で実務粒度で解説。 https://cfozine.jp/posts/management-kpi-design/ Mon, 29 Jun 2026 06:52:31 +0900 https://cfozine.jp/posts/management-kpi-design/ KPIを並べても現場が動かない・数字合わせに走るのはなぜか。ゲーミング（数字いじり）を前提に、行動から逆算して本当に効くKPIと見るだけの指標を見分ける管理会計の設計論を解説。 https://cfozine.jp/posts/accounting-org-headcount-and-structure/ Mon, 29 Jun 2026 06:45:31 +0900 https://cfozine.jp/posts/accounting-org-headcount-and-structure/ 経理の人数は売上規模の早見表で決めてはいけない。月次・連結・税務・債権債務・FP&Aの機能別に必要工数を積み上げ、連結の専任化や税務の外出しといった兼任が破綻する境目を実務目線で示す。 https://cfozine.jp/posts/sap-product-costing/ Sun, 28 Jun 2026 07:06:22 +0900 https://cfozine.jp/posts/sap-product-costing/ SAPの製品原価計算（CO-PC・標準原価）を計算で終わらせず、差異を宛先別に切り分け、値決め・工程改善・撤退判断に返すループとして設計する実務視点。S/4HANA移行とマテリアルレジャーも解説。 https://cfozine.jp/posts/activity-based-costing/ Sun, 28 Jun 2026 06:59:22 +0900 https://cfozine.jp/posts/activity-based-costing/ ABC（活動基準原価計算）を導入すべきか。理論より「導入コストに見合う会社の条件」に絞り、時間主導型ABCで意思決定が変わる一点だけを軽く可視化する現実解を解説。 https://cfozine.jp/posts/sap-authorization-sod/ Sun, 28 Jun 2026 06:52:22 +0900 https://cfozine.jp/posts/sap-authorization-sod/ SAPの権限ロールで発注と支払、仕訳と承認の兼務を物理的に分けるSoD設計を、J-SOX対応コストを膨らませない初期設計の観点で解説。単一/派生ロールと緊急権限の作法まで。 https://cfozine.jp/posts/jsox-internal-control-operation/ Sun, 28 Jun 2026 06:45:22 +0900 https://cfozine.jp/posts/jsox-internal-control-operation/ J-SOXの3点セット（業務記述書・フローチャート・RCM）が実態と乖離し形骸化するのを防ぐ実務。更新トリガーの設計、リスクで濃淡をつける棚卸サイクル、版管理までを2023年改訂を踏まえて解説。 https://cfozine.jp/posts/hurdle-rate-setting/ Sat, 27 Jun 2026 07:06:16 +0900 https://cfozine.jp/posts/hurdle-rate-setting/ ハードルレート（要求収益率）の決め方を実務粒度で解説。全社一律WACCが投資判断を歪める構造、純粋プレイ法による事業別レート算定、案件別の上乗せ設計までCFO視点で踏み込む。 https://cfozine.jp/posts/sap-co-management-accounting/ Sat, 27 Jun 2026 06:59:16 +0900 https://cfozine.jp/posts/sap-co-management-accounting/ SAP CO(管理会計)とは何か。FI(財務会計)との違いを役割分担で解説し、原価センタ・利益センタ・CO-PAをどの経営の打ち手に効くかで整理。S/4HANA移行とCO-PA2方式も実務目線で。 https://cfozine.jp/posts/kanri-kaikei-towa-nyumon/ Sat, 27 Jun 2026 06:52:16 +0900 https://cfozine.jp/posts/kanri-kaikei-towa-nyumon/ 管理会計とは何かを入門解説。財務会計との違いを目的・読者・粒度の3軸で対比し、原価計算・予実管理・KPIなど各論への入口と、意思決定に効かせる実務の勘所を示すハブ記事。 https://cfozine.jp/posts/standard-costing-variance/ Sat, 27 Jun 2026 06:45:16 +0900 https://cfozine.jp/posts/standard-costing-variance/ 標準原価計算の原価差異分析を、価格差異・数量差異の分解から『誰の責任か・次に何をするか』へ翻訳する実務の型を解説。有利差異の落とし穴と月次の運用手順まで。 https://cfozine.jp/posts/toushi-handan-hurdle-npv-irr/ Fri, 26 Jun 2026 07:06:06 +0900 https://cfozine.jp/posts/toushi-handan-hurdle-npv-irr/ 投資のGO/NO判断を勘で出していないか。ハードルレートの決め方、NPVとIRRが食い違う典型ケースでどちらを優先すべきか、回収期間法だけで決める会社が陥る罠を、CFO視点で実務的に解説する。 https://cfozine.jp/posts/contribution-margin-management/ Fri, 26 Jun 2026 06:59:06 +0900 https://cfozine.jp/posts/contribution-margin-management/ 全部原価計算は「つくった量」で利益が動き、価格・受注・撤退の判断を誤らせる。限界利益と貢献利益で採算を捉え直し、値引きの底値と撤退ラインを正しく決める実務視点を解説。 https://cfozine.jp/posts/kakaku-senryaku-zaimu-kanyo/ Fri, 26 Jun 2026 06:52:06 +0900 https://cfozine.jp/posts/kakaku-senryaku-zaimu-kanyo/ 原価高騰の値上げを勘でなく数字で決める。限界利益と「何%値上げで何%の数量減まで耐えられるか」の式、価格弾力性の閾値判断、CFOが値決めに入る意義を実務目線で解説。 https://cfozine.jp/posts/shihon-cost-wacc-keiei/ Fri, 26 Jun 2026 06:45:06 +0900 https://cfozine.jp/posts/shihon-cost-wacc-keiei/ 自社のWACCをざっくり算定し、ハードルレートに変換、事業別の投資合否判定まで一本の意思決定線に落とす実務手順。CFOが取締役会で即答するための要点を解説。 https://cfozine.jp/posts/jigyo-portfolio-kumikae/ Thu, 25 Jun 2026 11:58:46 +0900 https://cfozine.jp/posts/jigyo-portfolio-kumikae/ 事業ポートフォリオを成長性×ROICの2軸で4象限に仕分け、ROICスプレッド（ROIC−WACC）を基準に資本を集中・撤退する判断法を解説。PPMの限界、事業別WACC、METIガイドラインまで実務目線で。 https://cfozine.jp/posts/roic-keiei-genba-kpi/ Thu, 25 Jun 2026 11:51:46 +0900 https://cfozine.jp/posts/roic-keiei-genba-kpi/ ROIC経営を掲げても現場が動かない断絶を、ROICツリーで全社の資本効率を在庫日数・回収サイト・稼働率まで分解し翻訳する手順を、オムロン逆ツリーの実例とともに解説。 https://cfozine.jp/posts/roic-tree-decomposition/ Thu, 25 Jun 2026 11:44:46 +0900 https://cfozine.jp/posts/roic-tree-decomposition/ ROICを利益率×回転率に分解し、在庫・回収・粗利という現場の行動レバーまで翻訳する実務記事。オムロンのROIC逆ツリーと翻訳式を手がかりに、号令倒れを防ぐROIC経営の入口を示す。 https://cfozine.jp/posts/npv-irr-payback-usage/ Thu, 25 Jun 2026 11:37:46 +0900 https://cfozine.jp/posts/npv-irr-payback-usage/ 投資判断でNPV・IRR・回収期間が矛盾したときの判断法。各指標が誤る具体ケースと、NPVを主役に据えた稟議での意思決定順序を実務目線で解説。 https://cfozine.jp/posts/micron-fy26q3-kessan-watch/ Thu, 25 Jun 2026 08:00:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/micron-fy26q3-kessan-watch/ マイクロンが2026年6月24日に発表したFQ3決算（売上414億ドル・粗利率84.6%・EPS24.67ドル）を、CFO・経理目線で5つの論点に分解。利益とキャッシュの乖離、在庫評価、資本配分、長期契約による予測可能性まで、SEC提出資料で裏取りして解説する。 https://cfozine.jp/posts/kanri-kaikei-report-kojo/ Thu, 18 Jun 2026 11:50:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/kanri-kaikei-report-kojo/ 月次で大量の資料を作るのに、誰の意思決定も変えていない――それが「レポート工場」化した管理会計。出す管理会計と変える管理会計の分岐を、数字のオーナーシップ・是正ループ・捨てる勇気からCFO視点で論じる。 https://cfozine.jp/posts/roic-keiei-keigaika/ Thu, 18 Jun 2026 11:40:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/roic-keiei-keigaika/ ROIC経営を掲げた会社の多くが3年で形骸化する。原因はツリーの精度ではなく、資本効率という財務の言葉が現場の行動に翻訳されないこと。翻訳・KPI・評価接続でどう効かせるかをCFO視点で論じる。 https://cfozine.jp/posts/s4hana-cfo-scope-decision/ Thu, 18 Jun 2026 11:30:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/s4hana-cfo-scope-decision/ S/4HANA移行を保守期限対応と読んだ瞬間、経理財務の数字の構造は10年凍結される。Universal Journal・Margin Analysis・移行3方式を、CFOが握るべき意思決定として再定義する。 https://cfozine.jp/posts/break-even-point-management/ Thu, 18 Jun 2026 08:52:13 +0900 https://cfozine.jp/posts/break-even-point-management/ 損益分岐点を計算式の暗記で終わらせない実務解説。固定費・変動費の正しい分解、限界利益率を経由した計算、値上げ・増産・撤退の判断への落とし込みまでをCFO目線で。 https://cfozine.jp/posts/erp-vs-accounting-system/ Thu, 18 Jun 2026 08:51:40 +0900 https://cfozine.jp/posts/erp-vs-accounting-system/ ERPと会計システムの違いを統合データベース・締め・内部統制の観点で整理。規模別の選び方とSAPの位置づけ、2027／2030年の保守期限まで経理目線で解説。 https://cfozine.jp/posts/denshichobo-closing-workflow/ Thu, 18 Jun 2026 08:45:13 +0900 https://cfozine.jp/posts/denshichobo-closing-workflow/ 電子帳簿保存法のスキャナ保存・電子取引データ保存を、制度説明でなく月次決算の作業フローに組み込む実務手順。入手・保存・検索の3要件を工程化する。 https://cfozine.jp/posts/business-portfolio-management/ Thu, 18 Jun 2026 08:44:40 +0900 https://cfozine.jp/posts/business-portfolio-management/ 事業ポートフォリオ管理の実務解説。PPMを超えROIC（投下資本利益率）×再投資機会の2軸で、どの事業に金を入れどこから引くかを定量判断する社内運用と撤退基準の埋め込み方を示す。 https://cfozine.jp/posts/capital-allocation-framework/ Wed, 17 Jun 2026 12:16:35 +0900 https://cfozine.jp/posts/capital-allocation-framework/ 成長投資・M&A・株主還元・負債返済の4つの使い道を、ハードルレートとROICで一貫採点する社内ルールの作り方を、リスク階層・採点手順・運用実務まで具体的に解説。 https://cfozine.jp/posts/fpa-role-boundary-vs-accounting/ Wed, 17 Jun 2026 12:09:35 +0900 https://cfozine.jp/posts/fpa-role-boundary-vs-accounting/ FP&Aは管理会計の言い換えではない。記帳・財務会計・財務・FP&Aを意思決定への距離で並べ直し、誰がどのデータを握り、月次締めでどう握り替えるかを実務の責任分界で線引きする。 https://cfozine.jp/posts/s4hana-management-upgrade/ Wed, 17 Jun 2026 07:12:57 +0900 https://cfozine.jp/posts/s4hana-management-upgrade/ S/4HANA移行を保守切れ対応で終わらせず経営管理高度化の機会に変える方法を、CO-PA・全社KPI・締め設計という移行スコープの線引きで具体化。CFOが読むべき設計指針。 https://cfozine.jp/posts/month-end-close-account-pitfalls/ Wed, 17 Jun 2026 07:05:57 +0900 https://cfozine.jp/posts/month-end-close-account-pitfalls/ 未払費用・前払・棚卸・仮勘定など決算で毎月詰まる10科目を症状から逆引きし、締め前に潰す具体策を勘定単位で解説。見積計上・クローズカレンダー・翌月棚卸の三本柱で月次を速くする実務記事。 https://cfozine.jp/posts/kessan-souki-ka-5-eigyobi/ Tue, 16 Jun 2026 09:00:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/kessan-souki-ka-5-eigyobi/ 決算早期化は「気合い」では実現しない。月次決算を5営業日で締めるために、現場で本当に効いた4つの構造的な打ち手を、SAP導入と経理改革の実務から解説します。 https://cfozine.jp/posts/sap-2027-mondai/ Mon, 15 Jun 2026 09:00:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/sap-2027-mondai/ SAP ERP（ECC6.0）の標準保守が2027年末に終了する「2027年問題」を経理財務目線で解説。2030年までの延長保守の実態と、現状把握→移行方針→計画の意思決定手順を整理。 https://cfozine.jp/posts/sap-fi-dounyu-saisho/ Sat, 13 Jun 2026 09:00:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/sap-fi-dounyu-saisho/ SAP FI導入で経理が初期に決める3論点（勘定科目体系・会社コード等の組織構造・標準かアドオンか）を、つまずき所と実務家視点で解説。 https://cfozine.jp/posts/kessan-souki-roadmap/ Fri, 12 Jun 2026 09:00:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/kessan-souki-roadmap/ 決算早期化を精神論でなく仕組みで進めるための総論ロードマップ。現状把握→ボトルネック特定→平準化・標準化・システム化→定着の4段階を、5営業日決算を目安に現場目線で解説する。 https://cfozine.jp/posts/gessji-kessan-okureru-genin/ Thu, 11 Jun 2026 09:00:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/gessji-kessan-okureru-genin/ 月次決算が遅れる正体は「待ち」と「手戻り」。締め基準の曖昧さ・他部門待ち・Excel属人化に原因を分解し、今月から着手できる具体策3つを実務目線で解説する。 https://cfozine.jp/posts/renketsu-kessan-souki/ Wed, 10 Jun 2026 09:00:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/renketsu-kessan-souki/ 連結決算が遅れる典型(子会社の締め遅れ・勘定科目の不一致・内部取引消去)を挙げ、連結パッケージのフォーマット統一・期日合意・進捗可視化で早める実務手順をCFO視点で解説。 https://cfozine.jp/posts/keiei-kanri-toha/ Tue, 09 Jun 2026 09:00:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/keiei-kanri-toha/ 経営管理とは数字を次の打ち手に変える仕組み。財務会計と管理会計の違いから、予実・原価・KPIへの橋渡しまでを総論で解説します。 https://cfozine.jp/posts/yojitsu-kanri-keigaika/ Mon, 08 Jun 2026 09:00:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/yojitsu-kanri-keigaika/ 予実管理が「差異を眺めるだけ」で形骸化する3つの理由（粒度が粗い・原因に踏み込まない・打ち手に繋がらない）を解きほぐし、売上やコストの要因分解、着地見込みの更新、打ち手を縫い込む月次サイクルまで、回る予実の作り方を具体的に解説する。 https://cfozine.jp/posts/genka-kanri-kihon/ Sun, 07 Jun 2026 09:00:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/genka-kanri-kihon/ 標準原価・実際原価・差異分析の基本を平易に解説。原価を価格差異と数量差異に割って責任部門を特定し、値決めと工程改善という意思決定に効かせる実務の動かし方を示す。 https://cfozine.jp/posts/korekara-keiri-skill/ Sat, 06 Jun 2026 09:00:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/korekara-keiri-skill/ 記帳・集計がAI/システムに移る中で、これからの経理に必要な4つの力(数字を語る・業務設計・システム理解・経営との対話)を、制度とSAP保守期限の事実を踏まえ前向きに総論。 https://cfozine.jp/posts/keiri-career-path/ Fri, 05 Jun 2026 09:00:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/keiri-career-path/ 経理経験を起点にした3つの進路（事業会社で管理職／会計コンサル／SAP等システム人材）を、求められる力と向き不向きで整理。SAP2027年問題の需要も解説。 https://cfozine.jp/posts/sap-consultant-mikeiken/ Thu, 04 Jun 2026 09:00:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/sap-consultant-mikeiken/ 経理経験者がSAP FIコンサルを未経験から目指す現実的な道筋を解説。2027年問題の背景、求められる前提、最初の関わり方、認定と実機の学び方、年収の目安まで現場目線で整理。 https://cfozine.jp/posts/cfo-mamori-kara-seme/ Wed, 03 Jun 2026 09:00:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/cfo-mamori-kara-seme/ CFOの役割が決算・統制の「守り」から、資本配分・事業ポートフォリオ・成長投資の「攻め」へ広がる流れを、東証の資本コスト要請や伊藤レポートを踏まえ日本企業の現実に即して総論で解説。 https://cfozine.jp/posts/keiri-cost-center/ Tue, 02 Jun 2026 09:00:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/keiri-cost-center/ 経理を「コスト部門」で終わらせないために。財務情報が値決め・投資判断・撤退判断という金額の桁が変わる場面でどう効くのかを、限界利益や貢献利益を軸に現場の動き方として解説する。 https://cfozine.jp/posts/dx-jidai-no-cfo/ Mon, 01 Jun 2026 09:00:00 +0900 https://cfozine.jp/posts/dx-jidai-no-cfo/ 財務経理DXはツール導入ではなくデータを意思決定に繋ぐこと。CFOが最初の90日で着手すべきデータの整流化・単一の数字・経営との対話を、現場の順番で平易に解説する。